Transformation im Service des deutschen Bankenmarktes

Transformation im Service des deutschen Bankenmarktes

Erste Auswirkungen der Corona Pandemie auf die Bankenindustrie sind bereits spürbar. Um daraus keine neue Bankenkrise entstehen zu lassen, ist effektives Handeln notwendig. Wenn es eine Person gibt, die sich mit dem Thema Verbesserung von Profitabilität bei Banken auskennt, dann ist es Dr. Jürgen Weimann. Sein Credo ist es, die Wirtschaft allgemein menschlicher zu machen. Vom Erfolg dieses Ansatzes ist er überzeugt, denn das Konzept von juergenweimann.com vereint psychologische mit organisatorischen Grundlagen.

Die Verbindung aus Changemanagement und Strategieberatung birgt viel Potenzial. Auf Basis einer quantitativen Studie untersuchte das Unternehmen juergenweimann.com die Möglichkeiten von kundenorientierten Ausrichtungen von Sparkassen und Banken.

Zentrale Themen der Beratungsarbeit von Dr. Jürgen Weimann:

  • Verbesserung des generellen Mitarbeiterengagement
  • Intelligente Struktur der Aufbauorganisation etablieren
  • Kompromisslose Kundenorientierung

Projektarbeit mit Dr. Jürgen Weimann

Veränderungsgeschwindigkeit und Innovationsfähigkeit sind laut Dr. Jürgen Weimann notwendig für Institutionen um zu überleben. Sie müssen sich radikal und vor allem zügig auf die veränderten Rahmenbedingungen einstellen und handeln. Die Kunden-Exzellenz ist hierbei Dreh-und Angelpunkt seiner Arbeit und zwar in einer kompromisslosen Form. Des Weiteren müssen komplexe Strukturen in der Organisation vereinfacht werden, damit smarte Synergie-Effekte einstehen können. Mitarbeiter*innen von morgen sind nicht die Mitarbeiter*innen von heute, so die These von Dr. Jürgen Weimann.

Das Ende von Büroarbeitsplätzen?

Homeoffice war eindeutig das Beste an der Corona-Pandemie, darüber sind sich viele Menschen einig. Bedeutet das vielleicht auch das Ende des klassischen Büros? Reale Büros sind ein Ort der Begegnung und können den Zusammenhalt von Unternehmen steigern. Deshalb plädiert Dr. Jürgen Weimann für eine Hybrid-Lösung für die Zukunft. Homeoffice soll ein weiterer Arbeitsort, aber nicht der einzige sein. Unternehmen müssen im Zuge dessen Büros und die Arbeitszeitgestaltung dort so verbessern, dass Mitarbeiter*innen gerne ins Büro fahren.